Svetlana Kryukova, 13.07.17, facebook

Вчера закончила читать одну из самых антиукраинских книг в своей жизни – мемуары инвестора из Кремнёвой долины Бэна Хорвица.

Он пишет очевидные банальности для американцев, но очень нетривиальные мысли для нашего общества: менеджер, руководитель, не должен бояться принимать решения, даже в условиях информационной неопределённости. Менеджер или руководитель не должен бояться брать на себя ответственность. Более того, способность принимать решения и отвечать за них это именно то, чего ждут от менеджера – акционеры, а от политика – избиратели.

И, что самое обидное для нас, – ключевая задача эффективного менеджера – культивировать конкуренцию. Внутри отдела между сотрудниками, между разными отделами. Между компаниями, городами, штатами, странами.

Такое ощущение, что Бэн просто зациклен на конкуренции, а состояние покоя и умиротворённости ему не знакомо. А нам знакомо. У нас залез министр на стул и все, цель достигнута, осталось только мух отгонять. Лишь бы не трогали, лишь бы так было всегда. В последние годы много говорят об импорте эффективных руководителей.

Если б я занималась подбором персонала, ставила бы на таких людей как Бэн. И неважно какая должность – то ли директор аэропорта Борисполь, то ли министр инфраструктуры, то ли глава крупного авиаперевозчика.

Я убеждена: страна достигнет успеха тогда, когда мы сделаем из конкуренции культ. Начиная от детского садика и заканчивая домами престарелых. Ну согласитесь, это прекрасно, когда воспитатели соревнуются между собой, чьи дети лучше поют и танцуют.

И на выходе, неважно кто победил, важно, что дети – хорошо танцуют и поют.